Beurteilung
Empfehlung
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personalprozesse und systeme

Sie haben Bedarf an der Unterstützung in zeitlich begrenzten Personalprojekten, bei der Einführung neuer Personalinstrumente oder für die Entwicklung von neuen Strukturen und Systemen in der Personalarbeit? Nutzen Sie unsere Expertise im Bereich der New Work Tools.

ihre vorteile

Strukturen in die Personalarbeit bringen

Unsere Experten wählen bestmögliche HR-Systeme mit Ihnen aus

Wir nehmen Ihnen Umsetzung, Einführung und Schulung ab

Systeme und prozesse, die ihre personalarbeit auf das nächste level bringen:

Komponente 36 – 1

Arbeitszeitmodelle
Hybrides Arbeiten wird bleiben

Wir unterstützen Sie dabei, das bestmögliche Arbeitszeitmodell für Ihr Unternehmen umzusetzen. Neben den gesetzlichen Anforderungen kennen wir die Chancen und Herausforderungen im Arbeitsalltag der Unternehmen.

Komponente 41 – 1

vergütungsmodelle
performance richtig belohnen

Woher wissen Sie, welche Lohn- und Gehaltshöhe angemessen ist? Welche Leistungen werden belohnt und wie transparent dürfen Gehälter sein? Diese und ähnliche Fragen gehen wir mit Ihnen durch und können mit Ihnen ein eigenes Modell für Ihre Bedarfe umsetzen.

Komponente 37 – 1

Personalsysteme einführen

Personalarbeit wird zunehmend komplexer und beinhaltet weiterhin viele verwaltende Tätigkeiten, die gut organisiert sein müssen, um den Überblick zu behalten. Wir wählen mit Ihnen aus den besten HR Managementsystemen aus und unterstützen die Einführung.

Komponente 42 – 1

HR Fitness Check

Wir machen den Fitness-Check und finden gemeinsam mit Ihnen heraus, welche Aufgaben und Prozesse im Personalmanagement bereits gut durch Sie abgedeckt werden. Gibt es noch Verbesserungspotentiale? Wir finden es heraus und zeigen Ihnen auf, welche Bereiche Ihre Personalarbeit noch erfolgreicher machen.

Komponente 43 – 1

Digitale HR-Prozesse einführen

Wir optimieren Ihre tägliche Personal- und Führungsarbeit durch digitale Workflows, damit die Administration der zahlreichen Aufgaben weniger fehleranfällig wird und weniger Ressourcen in der Bearbeitung bindet.

Komponente 43 – 1

Beurteilungs- und zielvereinbarungsprozess

Personal- und Führungsinstrumente haben sich in den letzten Jahren weiterentwickelt. In Abhängigkeit Ihrer Unternehmenskultur und -strategie entwickeln wir mit Ihnen die passenden Prozesse für die Mitarbeiterbeurteilung.

Komponente 40 – 1

arbeitsmethoden einführen

Als Führungskraft müssen Sie kontinuierlich dafür sorgen, dass Arbeitsziele erreicht werden. Welche Methoden helfen Ihnen dabei, ohne Ihre Mitarbeitenden permanent kontrollieren zu müssen. Wir zeigen Ihnen unterschiedliche Möglichkeiten auf.

Komponente 45 – 1

feedbackroutinen einführen

Feedback ist ein wichtiges Instrument, um regelmäßige Weiterentwicklung zu erreichen und Mitarbeitern Orientierung zu geben. Wir unterstützen Sie dabei, Feedback in Ihrem Unternehmen sinnvoll einzubinden und für Ideen und Innovation zu nutzen.